Pipedrive frente a HubSpot

Con sede en Sydney, Visionair Media es una empresa de producción de video que manejaba regularmente contratos de seis cifras antes de que apareciera la COVID-19 y lo trastornara todo. La pandemia obligó a Visionair a recortar costes en la medida de lo posible, y cuando se trataba de su CRM, era obvio que HubSpot y su plétora de costes ocultos simplemente ya no eran una opción viable.

Descubre la gota que colmó el vaso de la mano de Jim Moustakas, Director de medios de Visionair Media, y por qué decidió que la mejor manera de avanzar era cambiar de HubSpot a Pipedrive.

El revolucionario impacto de Pipedrive en Monterail

Después de cambiar de HubSpot a Pipedrive, Monterail experimentó un aumento de su conversión a tasa de llamadas en un 35%, mientras que su tasa de llamadas a clientes cualificados se incrementó en un 10%.

Las cifras de conversión de Monterail se están disparando; sin embargo, no solo los vendedores están llevando su trabajo a nuevas cotas: la administración, el marketing y la atención al cliente están aprovechando al máximo la interfaz intuitiva de Pipedrive y las potentes herramientas para impulsar su rendimiento en todo el consejo.

Monterail optimizó todo su flujo de trabajo al migrar de HubSpot a Pipedrive, y tiene los números para demostrar que fue la decisión correcta. ¿De verdad quieres que tu empresa no tenga un éxito de este tipo?

Fundada por Adam Graham, la consultora de desarrollo Gray Matters ayuda a las agencias creativas y de marketing a obtener nuevos negocios y readaptar el posicionamiento de su marca.

Ya que el trabajo de Gray Matters varía mucho de un cliente a otro, disponer de un CRM versátil y completamente personalizable fue de vital importancia para la empresa. Sin embargo, además de ser flexible, Adam necesitaba asegurarse de que su CRM aún le permitiera mantener un flujo de ventas sencillo y práctico. Pipedrive cumplió con todos los requisitos y, 18 meses después de la adopción, Gray Matters contaba con las cifras para demostrar que tomó la decisión correcta, con una tasa de conversión que había crecido del 20 % al 30 %.